辦公室中的雇傭難題，也許并沒(méi)有上升到企業(yè)宗旨這個(gè)層面，僅僅是老板一些不當(dāng)?shù)男袨樗?。比如以下十件事情，作為老板，你是否觸過(guò)”雷區(qū)“？

    和員工建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的雇傭關(guān)系確實(shí)是非常困難的，因?yàn)閱T工有時(shí)也會(huì)很“脆弱”。作為經(jīng)理，你需要傾盡所能的讓員工開(kāi)心并投入到工作中。

    通常問(wèn)題出在老板身上，而不是公司、宗旨使命、同事身上。作為經(jīng)理讀完這篇文章，你應(yīng)該盡量避開(kāi)這些錯(cuò)誤。好領(lǐng)導(dǎo)的秘訣是做真實(shí)可信的人，對(duì)員工誠(chéng)實(shí)。

    1、事無(wú)巨細(xì)的管理方式

    你雇傭了才華橫溢的員工來(lái)幫忙打點(diǎn)你沒(méi)時(shí)間做或者你不懂的事情，但你又事無(wú)巨細(xì)的管理到每一個(gè)細(xì)節(jié)，甚至讓員工懷疑是不是自己在做事。

    你需要記住最初為什么要雇傭這些人，并能夠放手讓他們?nèi)プ?。讓員工覺(jué)得自己很沒(méi)用、沒(méi)有任何話語(yǔ)權(quán)會(huì)嚴(yán)重扼殺員的積極性。