在一個(gè)管理較混亂的企業(yè)或工廠，如何做好一個(gè)品質(zhì)管理者或企業(yè)管理者呢？這都是一件很不容易的事，更不要說(shuō)一步或短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)了，個(gè)人認(rèn)為需要逐步開(kāi)展精益生產(chǎn)。那么現(xiàn)在就由博源胖子一同進(jìn)入此話題的探討。
首先我們就先從精益生的來(lái)源開(kāi)始。精益生產(chǎn)方式典型代表是日本豐田汽車(chē)，基本思想可以用一句話來(lái)概括，即：Just In Time（JIT），翻譯為中文是“只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。因此有些管理專(zhuān)家也稱(chēng)精益生產(chǎn)方式為JIT生產(chǎn)方式、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式、適時(shí)生產(chǎn)方式或看板生產(chǎn)方式。但對(duì)于一個(gè)在起步階段，如何做好一個(gè)品質(zhì)管理者這個(gè)問(wèn)題，一直是很多從優(yōu)秀企業(yè)步入混亂企業(yè)經(jīng)常引起深思的問(wèn)題，結(jié)合我在制造企業(yè)所見(jiàn)所聞和部分參考資料，概括如下：
一、實(shí)施步驟
1. 5S*3T
